MENGELOLA USAHA PEMASARAN TOTAL

MENGELOLA USAHA PEMASARAN TOTAL
Kecenderungan dalam organisasi perusahaan
Tanggapan Utama Perusahaan bisnis terhadap lingkungan yang cepat itu berubah mencakup :
Rekayasa Ulang (reenginering).
Pemanfaatan sumber luas (outsourcing).
Mencontoh Perusahaan lain (benchmarking)
Keeratan dengan pemasok (supplier partnering)
Keeratan dengan pelanggan (customer partnering)
Merging.
Globalizing.
Pengorganisasian secara flat ( flattening)
Focusing.
Pemberdayaan (empowering)
Organisasi pemasaran
Evolusi Departemen Pemasaran
Tahap 1 : Departemen Penjualan Sederhana
Tahap 2 : Departemen Penjualan dengan tambahan fungsi pemasaran.
Tahap 3 : Departemen Pemasaran Terpisah
Tahap 4 : Departemen Pemasaran Modern
Tahap 5 : Perusahaan Yang Pemasarannya yang Efektif
Tahap 6 : Perusahaan Berdasarkan Proses-dan –hasil
Mengorganisasi Departemen Pemasaran
Organisasi Fungsional
Bentuk organisasi pemasaran yang paling umum terdiri dari para spesialis pemasaran fungsional yang melapor kepada wakil presiden pemasaran yang mengkoordinasikan kegiatan para spealis
Organisasi Geografis
Perusahaan yang menjual dalam pasar nasional sering mengorganisasikan
Organisasi Manajemen Produk
Ada tiga jenis struktur tim produk dalam manajemen produk yaitu :
Tim Produk fertikal
Tim Produk Segi tiga.
Tim produk horisontal
Organisasi Manajemen Pasar
Organisasi Manajemen produk/manajemen-Pasar.
Organisasi Koperasi/Divisional
Staf pemasaran korporasi mengikuti salah satu dari tiga model ini :
Tidak ada pemasaran korporasi.
Pemasaran korporasi moderat.
Pemasaran korporasi kuat
Hubungan Departemen Pemasaran dengan Departemen-Departemen lain
Litbang
Rekayasa.
Pembelian.
Manufaktur
Operasi.
Strategi untuk Membangu Orientasi Pemasaran Keseluruh Perusahaan
Langkah apoa yang harus diambil CEO untuk menciptakan perusahaan yang berfokus pada pasar dan pelanggan?
Menyakinkan tim manajemen akan perlunya berfokus pada pelanggan.
Mengangkat seorang pejabat pemasaran senior dan satuan tugas pemasaran.
Mendapatkan bantuan dan petunjuk dari luar.
Mengubah sistem dan pengukuran imbalan perusahaan.
Memperkerjakan orang-orang pemasaran yang sangat berbakat.
Mengembangkan program pelatihan pemasaran in-House.
Memasang sistem perencanaan pemasaran modern.
Membentuk program penghargaan prestasi pemasaran tahunan.
Mempertimbangkan untuk melakukan reorganisasi dari perusahaan yang terpusat pada produk keperusahaan yang terpusat dari pasar.
Berpindah dari fokus departemen ke fokus proses.hasil.
Penerapan pemasaran
Penerapan pemasaran adalah proses yang mengubah rencana pemasaran menjadi penugasan tidakan dan mamastikan bahwa penugasan tersebut dilaksanakan dengan cara yang akan mencapai tujuan yang telah dinyatakan oleh rencana tersebut.
Empat keahlian yang behubungan dengan penerapan program pemasaran yang efektif :
Keahlian dalam mendiagnosis
Identifikasi level perusahaan.
Keahlian dalam implementasi.
Keahlian dalam mengevaluasi
Evaluasi dan pengendalian



Pengendalian Rencana Tahunan
Tujuan pengendalian rencana tahunan adalah untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai sasaran penjualan, laba, dan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan dalam rencana tahunannya.
Analisis Penjualan
Analisis Pangsa Pasar.
Analisis Biaya Pemasaran.
Analisis Keuangan
Analisis Kartu Nilai Berdasarkan Pasar.
Pengendalian Profitabilitas
Metodologi Analisis Profitabilitas Pemasaran
Langkah 1. Mengidentifikasi biaya-biaya fungsional.
Langkah 2. Mangalokasikan biaya-biaya fungsional ke entitas pemasaran
Langkah 3. Menyiapkan laporan laba-rugi untuk masing-masing entitas pemasaran.
Menentukan tindakan korektif terbaik
Biaya langsung versus Biaya Penuh.
Tiga jenis biaya harus dibedakan :
Biaya langsung.
Biaya umum yang terlacak.
Biaya umum yang tak terlacak
Pengendalian Efisiensi
Efisiensi wiraniaga
Efisiensi iklan.
Efisiensi promosi penjualan
Efisiensi distribusi.
Pengendalian Strategis
Penelaahan Efektifitas pemasaran.
Audit Pemasaran
Audit pemasaran adalah pengujian yang komprehensif, sistematik, independen, dan periodik atas lingkungan, tujuan, strategi, dan aktifitas pemasaran suatu perusahaan atau unit bisnis dengan maksud untuk menentukan bidang masalah dan peluang serta untuk mengusulkan rencana aksi guna memperbaiki kinerja pemasaran perusahaan.
Empat karakteristik audi pemasaran :
Komprehensif
Sistematik.
Independen.
Periodik.
Penelaahan keandalan pemasaran.
Penelaahan Etika dan Tanggung Jawab Sosial.

makalah pengetahuan lingkungan

MAKALAH
SUNGAI POHARA DAN KEHIDUPAN MASYARAKATNYA

OLEH :
Asis gande
(F1A1 06 024)






JURUSAN MATEMATIKA
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS HALUOLEO
KENDARI
2009


KATA PENGANTAR


Assalamu alaikum Wr.Wb.

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT. Karena atas segala rahmat-Nya sehingga makalah yang berjudul “Politik dan Strategi Nasional” ini dapat terselesaikan. Makalah ini dimaksudkan sebagai salah satu syarat dalam mengikuti perkuliahan Kewarganegaraan.
Materi dalam penyusunan makalah ini menyangkut pengertian politik, pengertian politik nasional, pengertian strategi dan strategi nasional. Selain itu, dibahas pula hubungan politik dan strategi nasional.
Penulis tetap memerlukan saran dan kritik berkenaan dengan penyusunan makalah ini untuk perbaikan selanjutnya. Akhirnya dengan segala kerendahan hati, penulis memohon ma’af atas segala kekurangan yang ada dalam makalah ini.

Wassalam.

Kendari, November 2008

Penulis

DAFTAR ISI

Halaman
HALAMAN JUDUL
HALAMAN PENGESAHAN
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Permasalahan
1.3 Tujuan Penelitian
1.4 Manfaat Penelitian
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pakan Ternak
2.2 Kualitas Daging
2.3 Program Linear
2.4 Model Formulasi Pakan Ternak Konsep Least Cost Ratio
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Waktu dan Tempat Penelitian
3.2 Jenis dan Sumber Data
3.3 Materi dan Alat Penelitian
3.4 Metode dan Prosedur Penelitian
BAB IV PEMBAHASAN
4.1 Model Formulasi Ransum Pakan Ternak Unggas
Konsep Least Cost Ratio
4.2 Solusi Model Formulasi Pakan Ternak
dengan Metode Simpleks
4.3 Interpretasi Solusi Model
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan
5.2 Saran
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN


BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Sungai Pohara merupakan sungai terbesar di Sulawesi Tenggara dengan lebar 84 meter. Keberadaan Sungai ini sudah menjadi tulang pungung Sumber air bersih Masyarakat di Kota Kendari, Ibu Kota Provinsi Sulawesi Tenggara. Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang terletak di Punggolaka tersebut dikelola oleh PDAM Kota Kendari.

IPA Punggolaka memiliki total kapasitas pengolahan sebesar 233 liter/detik, dan harus melayani Kebutuhan Mayarakt Kota Kendari yang memiliki luas wilayah 295,89 km2 dan kepadatan penduduk sebesar 764 jiwa/km2.

Melihat pentingnya Sungai Pohara bagi Masyarakat Kota Kendari, Kerusakannya tentu saja akan berakibat fatal bagi Masyarakat dengan Populasi mayoritas di Sultra. Bahkan belakangan diprediksi IPA Punggolaka pada tahun 2027 sudah tidak dapat memenuhi kebutuhgan air bersih masyarakt sultra yang diprediksi akan meningkat sebesar 530 liter/perdetik ( ).

Mendengar fakta ini tentunya peran berbagai pihak untuk menjaga sumber air bersih di Kota Kendari khusunya Sungai Pohara tentunya sangat diperlukan. Sebab berbagai macam prediksi buruk diatas muncul akibat keadaan Sungai yang tidak memungkinakan untuk dijadikan satu-satunya sumber air bersih bagi masyarakat.

Selain kebutuhan Sumber air bersih bagi Masyarakat Kota Kendari. Sungai Pohara juga telah menjadi sumber kehidupan bagi masyarakat pesisir sungai. Banyak masyarakt pesisir mengantungkan hidup dengan memanfaat sungai pohara sebagai tempat mencari ikan, Pokea (Jenis Sifut air tawar), Sumber air bersih bagi masyarakat dan sebagainya.

Menurut warga sekitar kehidupan dipesisir sungai pohara telah dimulai dari berpuluh-puluih tahun silam. Bahkan dipercaya awal muasal terbentukanya Masyarakat Kota Kendari diawali dipesisir sungai pohara tersebut. Subhana (50) misalnya, nenek 2 cucu ini mengaku diumur menginjak kepala lima tersebut tidak pernah berpisah jauh dengan Sungai yang telah akrab dengannya tersebut.

Keadaan ini tentu saja kontras dengan keadaan sungai Pohara saat ini. Sungai yang telah berpuluh tahun melayani masyarakt Kota Kendari tersebut telah banyak mengalami degradasi, tanpa disadari masyarakat yang bernaung disekelilingnya. Masyarakat seolah acuh dengan apa yang telah mereka perbuat. Keadaan sungai yang berbeda jauh dengan kondisi awal ketika nenek moyang mereka mendiami daerah pesisir sungai Pohara seakan bukanlah sesuatu yang mengkawatirkan. Sebab sepengatuahuan merek keadaan tersebut alami sejalan dengan pertumnbuhan masyarakat.

Kondisi ini banyak dijumpai disekitara pesisir Sungai Pohara. Berbagai bentuk sampah berserakan dimana-mana, sedangkan masyarakt dengan acuhnya sedang mencuci dikelilingi anal-anak yang tengah berenang dalam sungai. Mereka sama sekali tidak peduli dengan kesehatan. Angapan yang muncul adalah keadaan tersebut sudah sering dilakukan dan tidak terjadi ap-apa.

Selain masalah Umum mengenai keadaan sampah tersebut. Masalah baru yang tengah menjadi masalah urgen adalah kegiatan penambanganpasir sungai Pohara. Masyarakat tidak mengetahui atau pura-pura tidak mnegetahui dampalk pengerukan pasir pohara akan berakibat fatal bagi kelangsungsan Ekosistem Sungai, dan tentunya Imbasnya pada masyarakt sekitarnya

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas, masalah yang akan dibahas dirumuskan sebagai berikut.
1. Bagaiaman keadaan Sungai Pohara saat ini?
2. Menjelaskan kehidupan Masyarakat Pesisir Sungai Pohara berdasarkan fakta keadaan sungai pohara.
3. Menjelaskan kondis lingkungan disekitar sungai Pohara.
4. Pemanfaatan sungai pohara oleh masyarakat.

C. Tujuan Penulisan

D. Manfaat Penulisan

Penulisan makalah ini diharapkan dapat memberi manfaat positif, yaitu sebagai berikut.
1. Sebagai tambahan informasi dan dokumentasi bagi para pembaca.
2. Menambah pengetahuan dan pengalaman penulis dalam memperluas wawasan tentang politik dan strategi nasional.



BAB II
PEMBAHASAN
A. kea
B.
C. FFFFFFFF


BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Saran
Sebaiknya klo tempetnya agak jauh sebaiknya dananya disediakan

DAFTAR PUSTAKA
Digilib.itb.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptitbpp-gdl-noviyantik- 27723&q=Sungai
Digilib.sunan-ampel.ac.id/gdl.php?mod=browse&op=read&id=jbptitbpp-gdl-noviyantik-27723&q=The - 17k
Greenpressnetwork.blogspot.com/2009/02/pengerukan-pasir-sungai-pohara.html
Indonesiatimur-news.com/2008/07/pengerukan-pasir-sungai-pohara-ancam
M3sultra.wordpress.com/2008/11/29/rubrik-wonua-2008-11-29/ - 54k
Www.nusaland.com/travel/map/84261.php - 30k
Yoshasrul.blogspot.com/2009/02/pengerukan-pasir-sungai-pohara.html